Lac-à-l’épaule : qu’est-ce que c’est et pour quelles raisons en organiser un ?

L’origine de l’expression "lac-à-l'épaule" 

L'expression "lac-à-l'épaule" provient de chez nous, du Québec. Son origine remonte à une rencontre politique qui a eu lieu en 1962 au Lac à l'Épaule, un lieu isolé en pleine nature dans la région de Charlevoix.

À cette époque, le premier ministre du Québec, Jean Lesage, et son équipe se sont retirés dans cette région pour discuter à huis clos des stratégies électorales et politiques. Cette réunion a marqué les esprits et est devenue un symbole des retraites politiques organisées dans un cadre informel, souvent en dehors des grandes villes, pour permettre des discussions approfondies, loin des pressions médiatiques et des distractions du quotidien.

Depuis, l'expression "lac-à-l'épaule" est utilisée au Québec pour désigner toute rencontre privée ou réunion stratégique, que ce soit dans un contexte politique, administratif, ou d'affaires. Elle symbolise un moment de réflexion collective, souvent dans un lieu isolé ou paisible, où les participants peuvent discuter librement et planifier des actions importantes.

Quel est l’objectif et le contenu d’un lac-à-l'épaule pour une entreprise?

Pendant un lac-à-l'épaule, l'objectif principal est de permettre aux participants de discuter de manière ouverte et approfondie sur des sujets stratégiques ou délicats, loin des pressions extérieures et des distractions du quotidien. Voici quelques activités et caractéristiques typiques d'un lac-à-l'épaule :

1. Discussions stratégiques : Les participants se concentrent sur des questions importantes, comme la planification à long terme, l'élaboration de     nouvelles stratégies, ou la résolution de problèmes complexes. C'est souvent l'occasion de discuter de la vision ou des priorités futures de l'entreprise.
2. Réflexion collective : Il s'agit d'un moment privilégié pour réfléchir ensemble, recueillir des idées et propositions, et explorer différentes perspectives sur un même sujet. La nature informelle de la réunion favorise la créativité et les échanges d'idées.
3. Prise de décisions importantes : Un lac-à-l'épaule peut aussi servir à prendre des décisions cruciales après une analyse approfondie. Les discussions sont plus détendues, mais elles ont un but : parvenir à un consensus ou à une orientation claire.
4. Renforcement des relations : En dehors du cadre formel du bureau, ces réunions sont souvent organisées dans un cadre en nature (un chalet, une auberge en forêt, etc.), ce qui renforce les relations entre les participants. L'isolement favorise les échanges plus authentiques et renforce la cohésion d'équipe.
5. Séances de travail collaboratives : Parfois, des ateliers sont organisés pour résoudre des problèmes spécifiques ou pour explorer des scénarios     possibles. Chaque participant peut apporter sa contribution dans un cadre moins rigide que celui d'une réunion habituelle.

Un lac-à-l'épaule est donc un moment de recul pour réfléchir, planifier et discuter librement, souvent dans un lieu tranquille et en nature, afin de permettre à un groupe de prendre des décisions ou de s'aligner sur des objectifs communs.

Quelles sont les différences entre un lac-à-l'épaule et une retraite corporative ?

Un lac-à-l'épaule et une retraite corporative partagent plusieurs similitudes, mais cess formats présentent aussi des différences subtiles, notamment en ce qui concerne le contexte et les objectifs.

Points communs :

• Lieu isolé : Les deux types de rencontres se déroulent souvent dans un cadre éloigné du bureau ou de la ville, généralement dans un environnement     calme et en nature, propice à la réflexion.
• Objectif de réflexion : Que ce soit pour un lac-à-l'épaule ou une retraite corporative, l’idée est de sortir du cadre quotidien pour favoriser des     discussions plus profondes et des réflexions stratégiques.
• Amélioration des relations d'équipe : Les deux formats permettent de renforcer les liens entre les participants et de favoriser une meilleure     collaboration.

Différences clés :

1. Contexte et origine :
    
   • Lac-à-l'épaule : Cette expression étant d’origine politique, elle implique souvent une réunion stratégique de haut niveau, notamment en lien avec la prise de décisions importantes. Les discussions ont tendance à être plus formelles, centrées sur des questions cruciales à court ou moyen terme.
    
   • Retraite corporative : Ce terme est plus général et s’applique dans un contexte d’affaires. Les retraites corporatives concernent généralement une organisation entière ou une équipe spécifique (direction, gestionnaires, etc.). Elles peuvent combiner des aspects stratégiques avec des activités de renforcement de l’esprit d’équipe, du développement personnel ou professionnel.
 
2. Nature des discussions :
    
   • Lac-à-l'épaule : Les discussions sont souvent centrées sur des enjeux précis et des décisions stratégiques, comme la planification d’une stratégie annuelle, la prise de décisions dans une entreprise, ou des questions complexes qui nécessitent une délibération plus poussée. C'est un cadre pour discuter des orientations majeures.
    
   • Retraite corporative : Bien qu'il puisse y avoir des discussions stratégiques, une retraite corporative inclut souvent des activités de      développement personnel ou d'équipe, comme des ateliers de leadership, des séances de coaching ou des exercices de consolidation d'équipe (teambuilding). L'approche peut être plus large et inclure des aspects liés à la culture d'entreprise ou au bien-être des employés.
 
3. Public cible :
    
   • Lac-à-l'épaule : Les participants sont souvent des leaders ou des décideurs clés (comme des politiciens, des gestionnaires ou des cadres dirigeants), et le groupe est généralement restreint, car les discussions sont souvent confidentielles et hautement stratégiques.
    
   • Retraite corporative : Les retraites corporatives peuvent inclure un éventail plus large de participants, allant des cadres aux employés. L'accent est davantage mis sur l'amélioration des dynamiques internes et l'engagement des employés.

Finalement le lac-à-l'épaule est plus orienté vers des décisions stratégiques et confidentielles, souvent dans un cadre politique ou exécutif, tandis que la retraite corporative a une portée plus large, englobant à la fois la stratégie, le développement personnel et la cohésion d'équipe dans le monde des affaires.

Quelle est la fréquence annuelle pour l’organisation d’un lac-à-l’épaule?

Il n’y a pas de règle fixe quant à la fréquence à laquelle une entreprise devrait organiser un lac-à-l’épaule. Cela dépend des besoins spécifiques de l'organisation, de ses objectifs stratégiques et du contexte dans lequel elle évolue. Cependant, certaines recommandations générales peuvent être faites :

‍

1. Une à deux fois par an (recommandé)

• Planification annuelle : Beaucoup d'entreprises organisent un lac-à-l’épaule une fois par an, souvent en début d'année ou à la fin d'un cycle fiscal, pour faire le bilan de l'année écoulée et planifier les grandes orientations stratégiques pour l'année suivante.

• Bilan de mi-parcours : D'autres entreprises choisissent d'en faire deux par an : un en début d'année pour définir les objectifs et un autre à mi-parcours (au milieu de l'année) pour ajuster la stratégie en fonction des résultats et des évolutions du marché.

2. Fréquence en fonction des événements spécifiques

• Changements majeurs : Si l'entreprise traverse une période de changement significatif (exemple : fusion, acquisition, changement de direction, crise, lancement de nouveaux produits, expansion internationale), un lac-à-l'épaule peut être nécessaire de manière plus ponctuelle et plus fréquente.
• Réévaluation stratégique : En cas de réévaluation fréquente des objectifs stratégiques (nouveaux enjeux du marché, modifications de la législation,     innovations disruptives), un lac-à-l'épaule pourrait être organisé chaque trimestre ou à chaque événement marquant.

3. Événements exceptionnels

• Crises ou situations imprévues : Dans des périodes de crise (comme une crise économique, une pandémie, ou une situation de perturbation interne),     les entreprises peuvent avoir besoin d'organiser des lac-à-l'épaule supplémentaires pour réévaluer leur position et ajuster leur plan stratégique.

En conclusion, pour la plupart des entreprises, une ou deux réunions de type lac-à-l’épaule par an sont suffisantes pour s'assurer d'une bonne réflexion stratégique et d'un suivi régulier des objectifs. Cependant, la fréquence peut être augmentée en fonction de la dynamique interne de l'entreprise ou de son environnement externe.

Pour en savoir plus, vous pouvez lire notre article : les avantages à organiser une retraite corporative ? ou encore découvrir notre offre « Oz nature ».

‍